述（shù）职亮实绩，聚力谋新（xīn）篇。为进（jìn）一步提升中层管理人员（yuán）管理水平及（jí）综合素质（zhì），考（kǎo）核履职情况，全面回（huí）顾总（zǒng）结2023年度工（gōng）作，科学规划2024年度工（gōng）作，3月13日至（zhì）14日，芜湖欧宝网官方站入口和城建组织召开以“在一起（qǐ），创未来（lái）”为（wéi）主题的2023年度中层管理人员述职会议，集团领导班子、中层管理人员及部分员工代（dài）表参加。

会议上，中层管理人（rén）员分别从2023年工（gōng）作完成情况、履行党风廉政（zhèng）建设职责情况、存在问（wèn）题及不足以（yǐ）及2024年工作计划等方面进行述职，各分管领（lǐng）导对汇（huì）报情况进行点评（píng）总（zǒng）结，并（bìng）部署（shǔ）2024年度集团重（chóng）点工作。

2024年（nián）是集团成立的第十年，各分（fèn）管领导从（cóng）六个方面（miàn）入手，部署未来的（de）一年重点工作：一是加大人（rén）才引进（jìn）力度，加强集团队（duì）伍建设工作，注重优秀人（rén）才培养（yǎng），解决（jué）自（zì）承（chéng）接（jiē）大项目以（yǐ）来（lái）面临人力资源不足的问题；二（èr）是打造企业（yè）品牌（pái）竞争力，提升企业软实力（lì），重点提（tí）升企业资质（zhì）、申报特级资质，通过做（zuò）好大项目建（jiàn）设获取各项荣誉；三是贯（guàn）彻阿米巴经营理念（niàn），开展（zhǎn）集团全员经营策略，克服地（dì）区保护，实现资源（yuán）共享，避（bì）免（miǎn）资源浪费；四（sì）是注重大项（xiàng）目建设，把（bǎ）安全生产放在第一（yī）位（wèi），把握关键节点，倒排工期（qī）。五（wǔ）是推进债权（quán）债务进展，在目前经济（jì）持续低迷的形势（shì）下加强日（rì）常工作，推进未决算的债权（quán）；六是各专业（yè）公司要（yào）创造工（gōng）作亮点，各平（píng）台公司（sī）要复制集团成功（gōng）的经营（yíng）模式，不仅要（yào）守（shǒu）护（hù）好养（yǎng）护市（shì）场，更要拓展（zhǎn）其他业务。

夜幕（mù）暗沉，烟雾缭绕，大家（jiā）围着篝火（huǒ）载歌载舞

14号大家（jiā）在晨（chén）跑中强体魄、养心（xīn）志，释放（fàng）自我，开启活力满满（mǎn）的一天。上午进行团（tuán）建比赛活动，在游戏中增加团（tuán）体（tǐ）协作性（xìng）。下午（wǔ）共同聆听红（hóng）色故事（shì），参观新四军三支队司令部旧（jiù）址所在地（dì）——中分村，这里有（yǒu）600多年历史，在（zài）抗日战争（zhēng）时期新四（sì）军三支队与（yǔ）繁（fán）昌（chāng）人民团结协作，浴（yù）血（xuè）奋战，阻止对（duì）华中（zhōng）的侵犯。

雄关漫道，任重道远，奋战（zhàn）正酣（hān），踌（chóu）躇满怀。此次会议不仅明确今年的工作目标、指明发展方向、制定行动纲领，更加丰富了中层管理人员的业余生活（huó），进一步增强了团队的凝聚（jù）力（lì），大家在竞争与协作中勇往（wǎng）直前，共同为（wéi）集团第十年的发展（zhǎn）创造（zào）新（xīn）辉（huī）煌！